Леонид Чернобродский · Магистр психологии · Гештальт-терапевт II ступени, НАГТУ (ЕАГТ) · Сертифицированный организационный консультант в гештальт-подходе
Берлин · Онлайн
────────────────
Решения принимаются — и не выполняются. Команда меняется — сценарий остаётся. Бизнес работает, но вы давно не чувствуете, что это ваш бизнес. Останавливаетесь там, где не должны. Не можете отпустить то, что давно пора отпустить. Вы знаете это не по описанию — вы это знаете по ощущению.
◆
Решения принимаются — но не выполняются. Команда кивает, а воз стоит на месте.
Задачи передаются, но возвращаются обратно — с вопросами, проблемами или вовсе не сделанными.
Вы говорите с командой — но ощущение, что вас не слышат. Или слышат, но по-своему.
Бизнес вырос, цифры улучшились — но удовольствия от работы всё меньше.
Нужно уволить человека, завершить партнёрство — но это откладывается месяцами, а то и годами.
Физически вы не на работе. Голова — на работе. Тело это знает первым.
────────────────
За каждым повторяющимся тупиком стоит логика. Не случайность. Логика.
Я работаю не с тем, что происходит — а с тем, как вы на это отвечаете. С тем, почему одни и те же ситуации заканчиваются одинаково.
Это не про стратегию. Это про то, как вы устроены.
Мы не обсуждаем показатели и не переписываем оргсхему. Мы смотрим на то, что происходит внутри — когда нужно поступить по-другому, но что-то толкает на прежние решения.
Работа на уровне причин влияет на всё: на отношения с собой, с командой, с рынком и партнёрами.
────────────────
Магистр психологии · Гештальт-терапевт II ступени, НАГТУ · Сертифицированный организационный консультант в гештальт-подходе
Я знаю, как выглядит ситуация с вашей стороны.
Семнадцать лет в бизнесе — логистика, международная торговля. Четырнадцать из них — собственником. Собственником стал в кризис 2008-го, закрыл бизнес в 2022-м. Стал студентом 1 ступени в Гештальт подходе в 2020 году. И продолжаю обучение и сейчас. Для меня самое интересное всегда было не в процессах, а в том, кто их строит.
Я был по ту сторону стола. Это меняет разговор.
────────────────
Запросы разные. Где-то хватает одной встречи — понять, что именно мешает. Где-то нужна регулярная работа. Где-то — сопровождение изменений, в котором меняется не одно решение, а сама роль и идентичность собственника в компании.
────────────────
Коучинг помогает понять, что делать дальше. Я смотрю глубже: на вас и на систему, в которой вы работаете. Не про лучший план — про то, что мешает выполнить любой план.
Коуч работает с целями и действиями. Я работаю с тем, что стоит за повторяющимися решениями и реакциями. Другой уровень — другой инструмент.
Да. «Что-то не так, но не могу сформулировать» — достаточно.
Психология здесь — инструмент, а не идеология. Если вас устраивает результат — механизм не обязан нравиться.
Зависит от запроса. После первой встречи будет понятно, какой формат подходит и сколько времени реально нужно.
────────────────
Тридцать минут. Вы говорите — я слушаю.
В конце понятно, есть ли смысл идти дальше.
Тридцать минут. Один разговор. Без оплаты.
────────────────